早晨，我第一個來到公司，經理從我旁邊走過的時候，我站起來問候他，他看著我說：“來得很早嘛。”這時曹薇才來打卡，經理看了她一眼，沒有說話。我心里高興極了，沒想到第一天上班我就占了上風。

　　經理把我和曹薇叫進辦公室，簡要地介紹了一下公司的情況和我們的職責。我連忙拿出準備好的筆和記事本，把經理的話記下來。瞥了眼旁邊的曹薇，她竟什么都沒帶。

　　經理說完之后，我又提出一些問題，其實不是我不明白，而是想讓經理覺得我在認真地聽他說話，能提出一些合理的問題。經理回答了之后，溫和地對我說：“還有什么不懂的嗎？”我搖搖頭，和曹薇一同告辭出去。

　　我和曹薇的職務是銷售文員，就是協助銷售部門制訂計劃和客戶跟進。我和曹薇有各自不同的客戶群，我們的工作主要是靠電話完成，客戶的意見成了衡量我們工作的主要標準，還好我們旗鼓相當。

　　我每天不但早來，走得也很晚。等經理走了，我才會下班。在這三個月的試用期內，我希望經理能看到我的勤奮。

　　周五，經理很晚都沒走。我出去買了一份盒飯回來。敲開經理室的門，經理很驚訝。我把盒飯放在他桌上的時候，他感激地說：“謝謝你，這么晚了，怎么還沒有回去？”

　　我說還有一點兒事，忙完了就走。經理點點頭:“哦，那你去忙吧，要注意身體。”

　　從經理室出來，我高興得差點兒跳起來，這一晚，我不僅讓經理看到了我的努力，也在感情上贏得一分。

　　在我積極表現的日子里，曹薇除了按部就班地完成她的工作外，并沒有什么特別的建樹，她總是準點上班，按時下班。有時，經理一天都看不到她，還會問我她哪兒去了，我若無其事地說她下班了。我想，這次只要我在工作上不輸給她，這個職位就一定是我的囊中物了。

　　三個月后，出乎我意料的是，出局的竟然是我。我找到經理，問他不選擇我的理由。經理溫和地對我說：“雖然你對工作很熱忱，對同事也很友好，但是我和人事部的經理都覺得你的工作能力有問題。”我不解地問:“為什么？我和曹薇的工作業績是一樣的呀！”

　　“是的，這才說明問題。曹薇只用正常工作的八小時，就完成了你從早到晚才完成的工作量，這還不能說明你工作能力有問題嗎？再比如，同樣是介紹工作的情況，曹薇只用聽就記住了，可你不僅要用本兒記，還要再反復問幾遍，這是不是代表著你與曹薇在理解力上有差距呢？我們公司不僅要求員工要肯干，還要會干。在這三個月里，曹薇用工作以外的時間，一直在學習有關物流的知識，很快就要參加考試。看到差距了嗎？這就是我不聘用你的理由。”

　　我有些傻眼，卻又無話可說，收拾東西離開了公司。事實告訴我，我失敗在自以為是的“勤奮”上。這也讓我明白，對企業而言，勤奮并不代表優秀、高效率、高質量的工作能力。而這次的失敗，終于讓我學會了怎樣做一個優秀合格的好員工。