我們應(yīng)給失敗多一點(diǎn)寬容

　　面對(duì)成功，有人亢奮，有人高興，有人忘我，有人竟然流連忘返；面對(duì)失敗，有人沮喪，有人痛苦，有人失望，有人不能自我原諒。這些都是人之常情，無(wú)可厚非。然而，過(guò)分傷情于失敗，苛責(zé)于自己又大可不必。因?yàn)椋l(shuí)都想成功，失敗并非內(nèi)心所愿。作為一名生活的智者、強(qiáng)者，還是應(yīng)當(dāng)給失敗多一點(diǎn)寬容。

　　生活中，我們?nèi)羰鞘×耍筒粦?yīng)當(dāng)氣餒，不應(yīng)當(dāng)妥協(xié)，不應(yīng)當(dāng)失望，而要振作起來(lái)。在這方面，有好多前輩為我們樹(shù)立了榜樣。消費(fèi)者知道“康師傅”比知道生產(chǎn)“康師傅”的頂新國(guó)際公司的多。頂新國(guó)際1988年開(kāi)始進(jìn)入大陸市場(chǎng)，但由于種種原因，幾年時(shí)間內(nèi)，他們帶來(lái)的200萬(wàn)美元差不多損失殆盡。直到1992年開(kāi)始生產(chǎn)方便面，才從歸零中再次發(fā)展起來(lái)，成為中國(guó)市場(chǎng)食品行業(yè)的龍頭老大。二十余年來(lái)，微軟一路坦途，但蓋茨認(rèn)為習(xí)慣于失敗是成功的基礎(chǔ)。因此，蓋茨常常雇傭在其他公司有失敗經(jīng)驗(yàn)的人做其助手，借用他們的經(jīng)驗(yàn)避免重蹈覆轍。蓋茨最為欣賞的人是福特汽車創(chuàng)始人福特和通用汽車創(chuàng)始人斯隆。蓋茨辦公室有一張福特的照片，作為激勵(lì)，也作為警惕——福特夢(mèng)想做出便宜好用的交通工具，創(chuàng)造出汽車世紀(jì)，但最后執(zhí)著地堅(jiān)持原來(lái)的信念而不能持續(xù)進(jìn)步，二十年后霸主地位被后起的通用取代。懸掛一張福特照片，既是對(duì)他普及汽車全民化的崇敬，又是對(duì)他失敗的一種反思。美國(guó)聯(lián)邦快遞的一名員工說(shuō)過(guò)：“如果我試著做什么而沒(méi)有成功，我不怕會(huì)有什么后果。并不是每件事都行得通，只要第二次不再這樣做就行了。”

　　失敗是成功之母。這個(gè)道理不僅反映在科學(xué)實(shí)驗(yàn)方面，也反映在社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。“從農(nóng)村包圍城市”，是在一次次城市工人武裝暴動(dòng)失敗后提出來(lái)的；“槍桿子里面出政權(quán)”，是從無(wú)數(shù)次不掌握槍桿子從而導(dǎo)致革命夭折的教訓(xùn)中得來(lái)的；“只有社會(huì)主義能夠救中國(guó)”，是千百萬(wàn)仁人志士拋頭灑血、用血的代價(jià)換來(lái)的；“改革開(kāi)放”，也是我黨在走過(guò)了彎路以后，總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察風(fēng)云變幻的國(guó)際形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)才總結(jié)出來(lái)的。

　　在奧運(yùn)會(huì)上，我們能確保運(yùn)動(dòng)員人人都能奪金牌？事實(shí)上，有多少人在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上失敗過(guò)，但這些運(yùn)動(dòng)員知道“失敗乃成功之母”，能從失敗中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地開(kāi)拓前進(jìn)，最后奪得一塊又一塊金牌。

　　失敗不可怕，可怕的是我們逐漸適應(yīng)了“溫水效應(yīng)”一樣的環(huán)境。電視劇《大地》中的李春賡不拘泥于現(xiàn)狀，沖破重重阻撓，大膽改革創(chuàng)新，掘黃河，幾經(jīng)失敗，最后一改幾千年的耕作方式，率先成功地在鹽堿灘地種上了水稻。

　　我們應(yīng)給失敗多一點(diǎn)寬容。寬容失敗，也是對(duì)科學(xué)規(guī)律的深刻認(rèn)識(shí)，是為科學(xué)發(fā)現(xiàn)、發(fā)明提供一個(gè)應(yīng)有的寬松環(huán)境，是遵循科學(xué)技術(shù)發(fā)展的規(guī)律，鼓勵(lì)更多的人去探索、去創(chuàng)造的前提條件。擁抱風(fēng)險(xiǎn)，寬容失敗，可以說(shuō)是中國(guó)步入新世界經(jīng)濟(jì)的重要一課。

（鄧碧琴）