讓孩子找一個競爭對手

1       "對手"并不總是"對手"，他也不是某些人所謂的什么"敵手"，有時，"對手"也可以成為我們的伙伴和朋友。尤其是在當(dāng)今這個既充滿了競爭又充滿了多重合作的時代，"對手"和"朋友"的界線已越來越趨于模糊了，他再也不像以往那樣涇渭分明了，因為離開了"合作"，任何人都是難以獨自完成一項任務(wù)的。

　　應(yīng)該說，誰都想讓自己的孩子成為威名赫赫的英雄，成為耀眼的明星，讓孩子的人生波瀾壯闊而又無比幸福。因此，有很多家長為了給孩子充足的學(xué)習(xí)機(jī)會和上進(jìn)的動力，哪怕是花再多的錢財，費再多的心思也在所不惜，可謂是考慮得面面俱到。

　　然而，很多人卻往往忽略了一個能有效激勵孩子的關(guān)鍵策略：讓孩子，或者為孩子找一個合適的競爭對手。

　　在20世紀(jì)60年代和70年代初期，百事公司給自己定下了目標(biāo)：擊敗可口可樂公司。

　　終于，百事公司如愿以償，可口可樂公司被擊敗了，百事公司占據(jù)了市場領(lǐng)導(dǎo)地位，然而，可口可樂公司并不甘落后，跟著也進(jìn)行了一次出色的創(chuàng)新?？煽诳蓸饭拘碌墓芾韺娱_始集中精力打敗百事公司，他們在比過去做得更好的基礎(chǔ)上，勇敢地面對了可口可樂的挑戰(zhàn)。

　　與此同時，百事公司的管理層也進(jìn)一步強(qiáng)化了已經(jīng)形成的積極進(jìn)取的企業(yè)文化。

　　于是，在接下來的5年中，軟飲料業(yè)中的創(chuàng)新比以前20年間的創(chuàng)新還要多，整個行業(yè)增長了一倍，而且兩家公司的市場份額都達(dá)到了歷史最高水平。

　　的確，沒有競爭便沒有動力，沒有動力便沒有進(jìn)步，也就沒有明確而迫切的目標(biāo)。
      作為一個英雄最大的悲哀并不是被別人打敗，而是在征戰(zhàn)的疆場上沒有一個可以與之一比高低的對手。

　　一位著名速滑運(yùn)動員說："一個人最可怕的是沒有對手。"他曾經(jīng)是體壇璀璨的明星之一，屢屢在國際大賽中奪魁。但他也有失敗的時候。他有勁敵，是位美國名將，只要對手參加，他必是憋足了勁兒，誓奪第一。可一旦對手不在，他心里就空落落的，比賽的時候也就沒有那樣的拼力，有時僅僅是一剎那，獎牌便與他失之交臂。

　　在現(xiàn)實生活中，也有許多人曾經(jīng)輝煌一時，可就是因為不再去尋找對手，而逐漸黯淡了；也有很多人本就普普通通，從來不為自己尋找對手，所以在社會的大舞臺上，一生都了無聲息。

　　瀑布尋找深潭作為對手，它在縱身飛躍的一剎那，才會創(chuàng)造出銀瓶乍破、金迸玉濺的美麗和壯觀。鉆石尋找?guī)r石作為對手，它才能 1