宋志平《穩(wěn)健經(jīng)營》治愈了我的焦慮，并讓我找到企業(yè)經(jīng)營的增長極

中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會首席專家 宋志平作者：于秉君，高鼎控股集團總裁、《干出成績》一書作者來源：總裁讀書會（ID：winnerbook_club），本文為作者4月23日在第八屆中國企業(yè)領(lǐng)袖讀享盛典上領(lǐng)讀宋志平《穩(wěn)健經(jīng)營》內(nèi)容一本好書可以影響一個人的一生今天恰逢世界讀書日，在這個特別的節(jié)日里，非常榮幸領(lǐng)讀宋總（宋志平）2024年出版的新著《穩(wěn)健經(jīng)營》。宋總是管理工程博士，我國著名的經(jīng)營管理專家，中國上市公司協(xié)會會長，曾擔任中國建材集團、中國醫(yī)藥集團兩家上市公司的董事長。一本好書可以影響一個人的一生，一位管理專家可以成就一群擁有偉大夢想的企業(yè)家。宋總不等同于一般的世界500強董事長，他深耕企業(yè)40載，長期奮戰(zhàn)在企業(yè)改革創(chuàng)新的最前沿，帶領(lǐng)中國建材集團和中國醫(yī)藥集團從小邁向偉大，用創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展推動了兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強，他也因此被稱為“雙料”董事長。功成名就之后本可以享受退休時光，但宋總還是選擇踏上新的征程。這次他是一位集大成的“布道者”身份，從運動員化身成為教練，致力于為推動中國企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，陪跑更多的中國上市企業(yè)成為世界一流的企業(yè)，孵化專精特新小巨人企業(yè)成為隱形冠軍。在我看來，宋總是個讀書人、寫書人、教書人，更是實干人。宋總的書不是寫出來的，而是歷時四十多年的企業(yè)實踐做出來的。《穩(wěn)健經(jīng)營》便是這樣既立足高遠，又落地生根的一本書。在書中，針對企業(yè)面臨的重點、痛點和難點，宋總站在企業(yè)經(jīng)營的制高點，以領(lǐng)導(dǎo)者的胸襟、格局與視野，結(jié)合自身經(jīng)營企業(yè)40年的實踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供了獨具特色的經(jīng)營思路和方案。2020年10月19日，我在上海參加過宋總圍繞《經(jīng)營方略》講的兩天課程，猶記得在課堂上宋總推薦過美國黑石集團董事長蘇世民的著作《我的經(jīng)驗與教訓(xùn)》。書中講到做大事和做小事難易程度是一樣的，要選擇一個值得追求的宏偉目標，讓回報與你的努力匹配。作為一位90后新生代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，我牢記宋總當年教授的話：領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略家，管理者是戰(zhàn)術(shù)家；領(lǐng)導(dǎo)者是眺望遠方的人，首要責任是制定戰(zhàn)略；戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事；任何一個偉大的企業(yè)至少都要經(jīng)歷30年以上的成長錘煉；企業(yè)家要堅持做強做優(yōu)做大的夢想，堅守長期主義……創(chuàng)業(yè)是一項非常艱難的工作，企業(yè)一把手面臨著各種各樣不同的挑戰(zhàn)和難關(guān)。國際形勢變化以及需求收縮、供給沖擊、 預(yù)期減弱等都給我們企業(yè)經(jīng)營帶來了很大壓力。在這樣一個充滿不確定的時代，我相信很多企業(yè)家和今天的我一樣，都處在迷茫選擇階段。是快速發(fā)展擴張？還是保守觀望？做企業(yè)最害怕的是錯過機遇，但是更可怕的是做錯決定。我們該何去何從？今年4月我收到總裁讀書會劉世英老師寄來的《穩(wěn)健經(jīng)營》這本書，如獲至寶。在書中宋總說到，穩(wěn)健經(jīng)營就是穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)在企業(yè)中的具體體現(xiàn)，穩(wěn)是基礎(chǔ)，要先不敗而后求勝，進則是目的，只有堅定前行才能長期穩(wěn)定，做企業(yè)要有平常心，還要有進取心。這不僅解答了這些年來困擾我的問題，也為我在未來的企業(yè)經(jīng)營中指明了方向。為什么要讀《穩(wěn)健經(jīng)營》？正如書中序言寫道，在以前的粗放式高速增長的時代，比較容易掙一些熱錢、快錢、大錢。而在當前高質(zhì)量發(fā)展時期，企業(yè)必須加強科技創(chuàng)新，經(jīng)營管理必須精細化，企業(yè)賺錢得靠技術(shù)創(chuàng)新和集約式經(jīng)營。在企業(yè)經(jīng)營管理上，要從過去所謂的跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)型為穩(wěn)健型創(chuàng)新發(fā)展。何為穩(wěn)健型創(chuàng)新發(fā)展？這就是我們要讀《穩(wěn)健經(jīng)營》一書的目的和意義。《穩(wěn)健經(jīng)營》的核心思想《穩(wěn)健經(jīng)營》一書全面反映了從疫情防控到疫情轉(zhuǎn)段、從經(jīng)濟三重壓力到經(jīng)濟艱難復(fù)蘇、從攻堅克難到高質(zhì)量發(fā)展這三年來宋總對中國企業(yè)如何穩(wěn)健經(jīng)營的所見所聞、所思所想，形成了宋總穩(wěn)健經(jīng)營推動高質(zhì)量發(fā)展的新的思想成果。這也是宋總踐行“70歲前每年出兩本書”人生新目標的又一次新奮進。本書包含資本的力量、企業(yè)的改革、從管理到經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新與企業(yè)家精神五大篇章，每個篇章又精選了10篇文章進行深度解析。宋總在書中運用了科學(xué)化、體系化的治企思維，對穩(wěn)健經(jīng)營問題進行了深入的思考和探索，以此形成的穩(wěn)健經(jīng)營思想成果，必將對中國企業(yè)界運用治企思維，做好穩(wěn)健經(jīng)營產(chǎn)生重要的影響。這是企業(yè)家必讀一本好書。對我來說，《穩(wěn)健經(jīng)營》是可以影響未來，甚至可以改變命運的一本書，這是我閱讀這本書后的切身感受。書中從世界格局、國家格局，到企業(yè)家格局、企業(yè)家精神，無一不在觸動我的每一根心弦。從整體來看，這本書主要講什么？接下來我將按照本書的順序分享我在這本書中總結(jié)提煉出來的核心觀點，這本書的價值和意義，以及給予我的收獲和影響。第一篇 資本的力量資本的力量這一篇章對我的觸動和幫助非常大，讓我重新理解了資本市場的意義。我們中國的資本市場只不過發(fā)展了30余年，從無到有，從小到大，從弱到強，我們用30來年走過了發(fā)達國家上百年走過的道路。2020年的世界500強企業(yè)中，我國有124家企業(yè)上榜，數(shù)量超過美國，排在首位。這些千億級公司有三個特點：一是處于高科技、新經(jīng)濟、創(chuàng)新的賽道，比如新能源、生物制藥等；二是龍頭或細分領(lǐng)域的頭部企業(yè)；三是治理結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定的企業(yè)。我國資本市場高速的發(fā)展，主要是推進了市場化、法制化、國際化。資本市場支持了科創(chuàng)事業(yè)，從2019年7月科創(chuàng)板設(shè)立到2020年12月31日，共有215家企業(yè)在科創(chuàng)板上市；2020年A股新增上市公司396家，其中科創(chuàng)板145家。這就說明從資本市場募集來的資金可以用于支持科創(chuàng)事業(yè)。現(xiàn)在資本市場開始支持專精特新中小企業(yè)。這一篇章給我的重點思考是，對于中小企業(yè)，要從書中提煉到精髓，資本市場對科創(chuàng)企業(yè)的支持、對專精特新中小企業(yè)的重點扶持，是我們跨越周期，快速成長的有效工具。企業(yè)一把手要做好三件事：找錢、找人、找資源，而“找錢”就要深度洞悉資本市場，用好資本杠桿。第二篇 企業(yè)的改革企業(yè)的改革這一篇章明確指出我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這一篇章，我主要學(xué)習(xí)和感悟到以下內(nèi)容。第一，關(guān)于建設(shè)世界一流企業(yè)。中央提出了4句話16個字：產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代。怎樣做到這些呢？宋總在書中總結(jié)提煉出了五種能力，即科技創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造能力，公司治理能力、資源整合能力、品牌引導(dǎo)能力。第二，關(guān)于企業(yè)核心競爭力。書中特別強調(diào)：沒有落后的行業(yè)，只有落后的技術(shù)和落后的企業(yè)。在經(jīng)濟下行的情況下，在競爭激勵的過剩行業(yè)里，企業(yè)可通過市場細分，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要聚焦主責主業(yè)增強核心競爭力，企業(yè)的人力財力精力等各項能力都是有限的，多數(shù)企業(yè)的成功，是依托于專業(yè)化經(jīng)營。企業(yè)的業(yè)務(wù)不能太多，要聚焦主業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈不宜過長，要深耕主業(yè)。經(jīng)營要更加穩(wěn)健，圍繞核心業(yè)務(wù)、核心專長、核心市場、核心客戶增強核心競爭力，打造行業(yè)龍頭。企業(yè)是市場競爭的主體，企業(yè)的生命力就是核心競爭力。宋總為此對核心競爭力下了一個定義：核心競爭力是通過企業(yè)家創(chuàng)造性的資源組合而形成的企業(yè)獨特的、能持續(xù)為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的能力。書中還給到我們讀者朋友四個關(guān)于如何形成企業(yè)核心競爭力的實效方法論，大家不妨去書中尋找到符合你的企業(yè)的競爭優(yōu)勢。第三，關(guān)于風(fēng)險防控。關(guān)于增強風(fēng)險防控能力這點對我的幫助和觸動很大。企業(yè)無論大小，在經(jīng)營過程中，必然會遇到各種風(fēng)險，企業(yè)穩(wěn)健的基礎(chǔ)是財務(wù)穩(wěn)健，而財務(wù)穩(wěn)健的核心是現(xiàn)金流充沛；企業(yè)家要重視企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流，追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤。第四，關(guān)于共同富裕、共享企業(yè)和共享機制。書中講到，從全球來看，財富的兩級分化比較嚴重。瑞士信貸發(fā)布的《2021年全球財富報告》中指出，到2020年年底，全球最富有的10%的人群，擁有全球82%的財富；其中最富有的1%的人群擁有45%的財富，而處于全球財富底層的50%的人群擁有的財富占比不足1%。這就是我們今天面臨的問題。共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求，也是人類的共同理想。今天如果要創(chuàng)造一個共享社會的話，很重要的一點就是把人力資本放進來參與分配。共享企業(yè)是實現(xiàn)共同富裕的基石。在整個財富創(chuàng)造的過程中，企業(yè)發(fā)揮著重要作用。2020年我國企業(yè)的收入占全社會GDP的比重超過90%。為此，建設(shè)一種企業(yè)共享機制，刻不容緩。宋總認為：企業(yè)要做好，靠的是“精神＋機制”，企業(yè)里邊既得有精神文化，又得有機制、有物質(zhì)激勵，這是根上的事。員工到企業(yè)來工作，是有一定物質(zhì)需求的。我們到底怎么“分餅”，怎么把“餅”做大？“分餅”是一個機制問題，有一個好的機制，“餅”就會做大，做大“餅” 之后，每一個“分餅”的，包括所有者、員工，分得的份額又會更大，這就是底層邏輯。宋總期望我們的企業(yè)家能夠有情懷，在這個時刻要處理好多贏和共贏的問題，不光是考慮到自己，也要考慮到社會，考慮到廣大員工。其實，共享對每一個企業(yè)家、每一個所有者來講，都會是更好的選擇。共同富裕的核心是共享，在中國社會里，其實共享可以通過企業(yè)這個平臺去落實。第三篇 從管理到經(jīng)營在這一篇章中，宋總的“三精管理——做企業(yè)的硬功夫”一文讓我印象深刻。三精管理核心內(nèi)容可以歸納為組織精健化、 管理精細化、經(jīng)營精益化。這“三精”的每一“精”后面還有“四化”，每一“化”后面還有四法，從而組成了“三精十二化四十八法”。三精管理是有實踐基礎(chǔ)的，是業(yè)界人士看得懂、學(xué)得會、記得住、好應(yīng)用的一套企業(yè)管理工法。近幾年來，宋總先后在北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等多所高校為眾多企業(yè)講解過“三精管理”，深受企業(yè)界人士的喜愛。“三精管理”也是中國建材集團一直在實踐的。宋總特別強調(diào)不是每個企業(yè)都要按中國建材的具體做法，只要在管理過程中秉持“三精管理”理念，根據(jù)自己的需要和特點去做，持之以恒、扎實穩(wěn)妥去落實，就能助力企業(yè)提升經(jīng)營管理水平和綜合競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。為此，我建議讀者朋友在閱讀《穩(wěn)健經(jīng)營》這本書時著重研讀“三精管理”相關(guān)章節(jié)。劉艷團隊創(chuàng)作的三精管理思維導(dǎo)圖贈給宋總在這里，我想和大家分享一些關(guān)于宋總的傳奇故事。宋總在過去40年的企業(yè)生涯中做過10年廠長、18年中央企業(yè)的董事長，有35年都在從事企業(yè)的經(jīng)營管理工作。2002年，宋總被任命為中新集團（后更名為中國建材集團）總經(jīng)理，當時中新集團年銷售收入只有20億元，但負債30億元，宋總上任第一天收到的第一份禮物是“無數(shù)的催款通知單和法院傳單”。然而，2011年，在不到10年時間里，宋總便帶領(lǐng)中國建材集團進入了世界500強行列。2009至2014年宋總同時做中國建材集團和國藥集團兩家企業(yè)的董事長，建材和醫(yī)藥兩個領(lǐng)域跨度極大，風(fēng)馬牛不相及。在這五年期間，國藥集團收入從原來的300多億元做到2500億元，2013年國藥集團也進入世界500強行列。因這段傳奇故事，宋總也因此獲得了“中國稻盛和夫”這樣一個美譽。宋總在書中寫道：我做過18年的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果讓我去講做企業(yè)的故事，關(guān)于“戰(zhàn)略選擇、資源整合、資本運營、集成創(chuàng)新、機制創(chuàng)新”這五件事很重要，而這五件事不是管理的內(nèi)容，基本是經(jīng)營的內(nèi)容，都是關(guān)于做正確的事，這就是我的經(jīng)營實踐。作為一名讀者和創(chuàng)業(yè)者，書中讓我受益最深的，是這五件事中的資源整合。宋總在經(jīng)營中國建材集團時，通過資源整合把一家年營收20多億元、負債30多億元的央企，用了不到20年的時間實現(xiàn)4000億元收入的飛躍式增長。中國建材集團是從并購水泥企業(yè)入手，而中國建材的水泥整合是從浙江開始的。“汪莊會談”是一個非常經(jīng)典的案例。當時宋總在杭州西湖邊的汪莊飯店與湖面之間的一片草地上支起了幾個小茶桌，請了三獅集團、虎山水泥、尖峰水泥和浙江水泥這四大水泥企業(yè)的一把手喝茶。他們因為打價格戰(zhàn)，見面都不說話，而且每家企業(yè)都找了外援。尖峰水泥的董事長兜里還揣著張機票，第二天要去馬來西亞簽合同。宋總在那兒跟他們談了整整一天，說服他們跟中國建材聯(lián)合。宋總跟他們說：“你們四家請了四個‘雇傭軍’，還得打仗，這仗沒完沒了。跟中國建材合作，就不打仗了，價格恢復(fù)了，企業(yè)才有利潤。”后來，中國建材集團繼續(xù)加大整合力度，讓行業(yè)回歸良性發(fā)展，水泥價格戰(zhàn)停止，挽救了很多經(jīng)營艱難的水泥企業(yè)，并由此促使中國建材集團一舉成為世界500強企業(yè)。2011年新年，宋總收到來自哈佛商學(xué)院一份特別的新年禮物：中國建材旗下的南方水泥在聯(lián)合重組和管理整合方面的成功經(jīng)驗，被列入哈佛商學(xué)院管理案例。據(jù)了解，美國哈佛商學(xué)院經(jīng)過兩年半的追蹤研究完成了《中國建材集團推動中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展》的案例，將它載入哈佛大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略管理、總經(jīng)理管理等課程標準化教材之一。宋總出任國藥集團董事長之后，僅用了五年時間，國藥集團收入就從300多億元做到2500億元，也是靠并購得以快速發(fā)展的。并購能不能成功取決于能不能整合好，所以經(jīng)營企業(yè)想快速成長，做大做強，資源整合至關(guān)重要。這也直接影響到我接下來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的調(diào)整和布局，給到我做大做強的路徑指導(dǎo)和堅定的信念。并購是強強聯(lián)合，打造行業(yè)龍頭企業(yè)的一種手段，可以實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。同時，宋總書中分享的關(guān)于有效經(jīng)營者的五個關(guān)鍵，即正確選擇、有效創(chuàng)新、資本運營、整合資源、共享機制，也幫助我們解答了如何做一個有效的經(jīng)營者這個問題。作為一名企業(yè)經(jīng)營者，我特別感謝能有這么一本實效經(jīng)營手冊讓我學(xué)習(xí)踐行，在帶領(lǐng)企業(yè)和團隊攻堅克難、管理發(fā)展創(chuàng)業(yè)的道路上不走彎路、正確做事。第四篇 高質(zhì)量發(fā)展宋總在這一篇中提到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，倡導(dǎo)大家要研究數(shù)字化、全面進入數(shù)字化，這是必由之路，這是企業(yè)未來必須做的。在這一篇章讓我收獲非常大的是跨越周期，構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢。宋總結(jié)合40多年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，給到了我們?nèi)绾谓⑿碌膬?yōu)勢，新的競爭格局。書中總結(jié)提煉出了六大優(yōu)勢：用持續(xù)創(chuàng)新取得技術(shù)優(yōu)勢，用綜合戰(zhàn)略取得競爭優(yōu)勢，用行業(yè)細分取得產(chǎn)品優(yōu)勢，用高質(zhì)量取得價格優(yōu)勢，用雙循環(huán)取得市場優(yōu)勢，用自主品牌取得經(jīng)營優(yōu)勢。在這里，我建議讀者朋友深讀、研讀、反復(fù)讀，深度學(xué)習(xí)宋總提出的這六個競爭優(yōu)勢，這對我們經(jīng)營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著深遠的指導(dǎo)意義和價值。書中帶給我另一個啟發(fā)是，對于中小型企業(yè)，要想快速做大做強可以深度研究怎樣做專精特新企業(yè)這一小節(jié)。該小節(jié)深讀解讀了發(fā)展專精特新企業(yè)的意義，以及專精特新的企業(yè)特點，怎樣做專精特新企業(yè)的步驟和關(guān)鍵要素。宋總提出，現(xiàn)在是做專精特新最好的時代，希望大家抓住這個機會。第五篇 創(chuàng)新與企業(yè)家精神在這一篇章中，宋總深度解讀了什么是創(chuàng)新、創(chuàng)新文化和資本的作用、創(chuàng)新的模式以及創(chuàng)新的靈魂。同時總結(jié)了企業(yè)常用的且在現(xiàn)實中行之有效的五種創(chuàng)新模式：自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、持續(xù)性創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。企業(yè)家可以根據(jù)這五種創(chuàng)新模式，在經(jīng)營企業(yè)的實踐中認真研究、活學(xué)活用，企業(yè)才能贏得健康持續(xù)的發(fā)展。書中還著重講到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要建設(shè)好六大領(lǐng)導(dǎo)力：學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、決策力、影響力、組織力、擔當力。這些年，我在經(jīng)營企業(yè)的過程中一直在追隨宋總的腳步，持續(xù)向宋總學(xué)習(xí)。說來也巧，我歷時三年寫了一本實戰(zhàn)管理書籍《干出成績》一書也已于2024年同期出版。我把自己十余年來干出成績的成果和心得提煉為四力模型，即認知力、戰(zhàn)略力、學(xué)習(xí)力、影響力，這和宋總思想有異曲同工之處。讀宋總《穩(wěn)健經(jīng)營》這本書，就仿佛在回憶我的成長歷程。我始終堅信企業(yè)發(fā)展經(jīng)營成果就是做正確的事以及正確地做事。做企業(yè)是苦差事，做領(lǐng)導(dǎo)也是苦差事，要有責任感，責任和擔當很重要，是創(chuàng)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。同時，企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)家不僅要創(chuàng)新，而且要創(chuàng)造財富，并且還要有家國情懷，積極回報社會。人生而平凡，使命讓一個人變得偉大我想用書中最后的一篇文章“擁有好心態(tài)、好狀態(tài)，建設(shè)好生態(tài)”來收尾，這篇文章簡直是對我靈魂的升華。《穩(wěn)健經(jīng)營》這本書治愈了我經(jīng)營管理企業(yè)的焦慮，給我塑造了一顆平常心、進取心和同理心，對未來充滿了更多的期待和信心。我是一個立即行動派，一個用實干出成績的人。在閱讀本書的時候，我約了幾家分公司CEO談工作，用書中收獲的知識點，調(diào)整與布局了企業(yè)近期及接下來的發(fā)展規(guī)劃。這本書還直接引發(fā)了我的復(fù)盤和深度思考。我有每日復(fù)盤的習(xí)慣，宋總的智慧思想對我的啟發(fā)和經(jīng)營思維的提升非常之大。同時“宋志平模式”“宋志平方法”對我的觸動，改進了我作為一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)思想上養(yǎng)成了一個習(xí)慣：站在未來40年思考今天的的戰(zhàn)略對不對，今天的經(jīng)營有沒有跑偏，距離40年的目標還有多少事情要完成？《穩(wěn)健經(jīng)營》這本書還給我?guī)砹藰O大的喜悅，我在書中找到了經(jīng)營企業(yè)的增長極，把企業(yè)發(fā)展定位在專精特新“小巨人”，聚焦在我深耕十年的“健康”這個可快速增長的產(chǎn)業(yè)賽道，再借助政策和資本的力量，迅速成長，向世界一流的企業(yè)靠近，堅持長期主義，堅持上市夢想。在國內(nèi)國際兩個市場的大的生態(tài)環(huán)境下，既要守好當下的國內(nèi)市場，對海外市場也要當仁不讓，必須堅定地“走出去”。正如宋總在書中所言：我們今天走出去，從長遠來看也會是好事，通過10-20年的時間，完成從“中國是世界的工廠”到“世界是中國的工廠”的轉(zhuǎn)變。這時候我不禁想起一句話：人生而平凡，使命讓一個人變得偉大。 每一個中國企業(yè)家，尤其是中小型企業(yè)家，都要想明白一個問題：中國企業(yè)家首先代表中國，中國經(jīng)濟是強大的代名詞；任何一家企業(yè)都是從無到有，從小到大；任何一家偉大的企業(yè)都要經(jīng)歷30年以上的成長錘煉，我們要堅持長期主義，堅持做強做優(yōu)做大的夢想。最后，借用宋總在書中講的那句鼓舞振奮人心的話：2024年充滿希望與期待，讓我們一起擁有好心態(tài)、好狀態(tài)，建設(shè)好生態(tài)！